Les années se suivent, mais ne se ressemblent pas. Et pierre qui roule n’amasse pas mousse. D’ailleurs, qui ne dit mot consent et… les absents ont toujours tort… d’être absents bien sûr !

Voici plusieurs dictons que l’on entend depuis fort longtemps. Je vous assure que la vérité cachée derrière ses pensées reflète bien la situation actuelle avec le Centre d’Amitié de La Tuque. Après avoir vécu quelques remaniements dans la structure organisationnelle, voilà que nous sommes en plein développement de divers projets qui pourront, nous l’espérons, mieux répondre aux besoins des membres de notre collectivité urbaine.

Pour ce faire, le CAALT est en plein processus de planification stratégique. Nous souhaitons par cette action mobiliser nos membres et nos partenaires afin de dresser une vision à long terme des actions qui doivent être entreprises afin d’accroître nos services et répondre plus adéquatement aux besoins de ceux qui gravitent autour de notre structure.

Déjà, depuis la mi-janvier 2010, quelques utilisateurs du CAALT, ainsi que d’autres qui ne le sont pas, ont été rencontrés en groupe ou de façon individuelle.

Ensuite, le 26 février, un Makocan sera organisé afin de dresser le bilan de ces rencontres. Il sera également possible lors de cette soirée de s’exprimer pour compléter l’analyse des commentaires et suggestions entendus.

Entre autres, la planification stratégique permettra de mobiliser le conseil d’administration, l’équipe de travail et les membres du Centre d’Amitié en plus de favoriser un sentiment d’appartenance grâce à l’élaboration d’une vision précise du développement à long terme. La planification stratégique permettra d’analyser l’environnement interne et externe dans lequel évolue le Centre ainsi qu’identifier les grandes orientations stratégiques et les objectifs à atteindre. La planification stratégique deviendra un outil pour le Centre afin de mieux communiquer et promouvoir sa mission et ses activités auprès de la communauté, des partenaires et des bailleurs de fonds.

Les objectifs fixés :

• les tâches à accomplir ;
• le budget disponible ;
• les moyens ;
• les personnes responsables ;
• les indicateurs de réussite ;
• les échéanciers.

Ce plan d’action est ensuite revu annuellement par la direction et les employés afin de faire les ajustements nécessaires aux échéanciers et budget ainsi que s’assurer de demeurer en ligne avec les objectifs.

La planification stratégique permet au Centre :

• de maximiser son potentiel de développement ;
• de demeurer à l’affût des opportunités ;
• d’orienter son développement de façon cohérente ;
• de planifier les défis à relever.

Le plan stratégique est un document vivant qui change et évolue selon les changements et l’évolution des besoins de la communauté. Ainsi, le processus de planification stratégique doit être revu aux 3 à 5 ans.

Plusieurs plénières vous seront offertes pour exprimer vos opinions. Si vous n’êtes pas directement sollicité et que vous avez de l’intérêt, veuillez contacter Mélanie Napartuk, chargée de projets spéciaux au CAALT.

Les discussions personnelles demeureront sous le couvert de l’anonymat et seront effectuées par notre consultant externe, Monsieur Louis Cornellier, de la firme MCE Conseils.

Nous souhaitons vivement votre participation active à ce processus.

En terminant, je vous souhaite une année 2010 remplie de santé, de santé et de santé !

À la vôtre !

Amitiés,

Christine Jean
Directrice générale